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新上橱柜项目如何解决人才难题

  • 编辑:河北资讯网
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  • 最后更新:2019-06-10

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新上橱柜项目如何解决人才难题

2011-12-28 09:05:00

来源:互联网

 

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一个橱柜制造型新企业要走上正轨至少需要6个月到两年的导入期,当然在获得正确指引不犯错误的前提下会缩短这个过程。在此期间形成企业发展的基础、个人与企业的融合、未来发展的认同,这段时间一般要经历五个过程:

    【中国建材网】一个橱柜制造型新企业要走上正轨至少需要6个月到两年的导入期,当然在获得正确指引不犯错误的前提下会缩短这个癫痫病的常见治疗方法是什么过程。在此期间形成企业发展的基础、个人与企业的融合、未来发展的认同,这段时间一般要经历五个过程:招聘负责人、做战略规划、搭组织架构、组营运团队、行业务拓展。其中,首要解决的问题往往是人才问题。

新上橱柜项目的老板往往寄希望于找到个合适的职业经理人,以解决导入阶段的经营难题。所谓合适,大抵要求这个职业经理人是从战略到执行、从品牌到产品、从渠道到招商、从策划到管理都有丰富经验,而这种人才在这个本不太成熟的行业里属于凤毛麟角!加上这些人才还有个适应企业文化的问题,靠招聘高端人才解决问题的想法并不太现实。

较近,专门服务于橱柜智业公司开始不断出现,为新上项目解决人才难题提供了一条新的路子。

智业公司的资深顾问在这个过程中具体执行:在招聘人才方面,推荐中高层管理人员,同时对企业自行招聘的中高层管理人员帮助面试、筛选并给予建议。在做战略规划方面,辅导企业制定战略目标、品牌规划、产品规划、如何预防癫痫患者的智力障碍渠道规划、促销规划等等。在搭组织构架方面,辅导企业设计组织构架,制定岗位责任,辅导梳理人力资源体系(包括绩效考核体系、薪酬体系及晋升体系等)。在组营运团队方面,对中高层管理人员进行培训,辅导建立企业内部培训体系,保障企业内部人才成长。在行业务拓展方面方城县癫痫病治疗好的医院,在店面设计、产品设计、招商拓展、战略市场规划等方面提供辅导或支持。

用顾问的方式可以很好地解决企业起步阶段的问题:通过战略规划辅导解决企业发展方癫痫的治疗方式有哪些向的问题、通过营销策略辅导解决市场拓展的问题、通过组织架构设计与团队建设辅导解决企业管理的问题、通过高层培训解决人才成长的问题、通过战略市场规划解决发展模式的问题……

总之,通过顾问辅导可以学习经验、锻炼团队,进而形成企业自己的核心竞争力!